Antes de empezar
Actualmente, las soluciones Lucca ofrecen informes de gráficos en las aplicaciones, como la tasa de ausencias o el historial de bajas médicas, en Timmi Ausencias, o incluso el cambio de la plantilla en Core HR.
Para ayudarle a gestionar sus RR. HH. de forma más eficaz, estamos elaborando una interfaz única que reunirá los indicadores que se encuentran en varias soluciones Lucca.
Por ahora, trabajamos en tres cuadros de mando:
- Crecimiento: Gestión de la plantilla;
- Retención: identificación de las causas de salida de los empleados;
- DEI: representatividad de género e igualdad de tratamiento entre los empleados.
Lista de indicadores
Dispone de varios estilos gráficos y los indicadores pueden presentarse con distintas segmentaciones según su pertinencia (por establecimiento, departamentos, género, tramos de edad, motivos de finalización del contrato, categoría de ausencia, categoría de gasto, etc.).
Algunos de estos indicadores ya están disponibles y prevemos proponer más próximamente.
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Plantilla |
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| Plantilla en el mes | La plantilla en el mes contabiliza todos los empleados con un contrato activo de al menos un día durante el mes. | Disponible |
| Personal a final de mes | Número de empleados con contrato activo a último día del mes. Cada empleado se cuenta como una unidad, independientemente del tiempo que lleve trabajando. | Disponible |
| Plantilla equivalente a tiempo completo (ETC) |
Para la plantilla de ETP (equivalente a tiempo completo), se pondera cada empleado en función de su cuota de tiempo de trabajo (extraída de su ciclo de trabajo). En caso de entrada/salida durante el periodo, se prorrateará el número de días trabajados en el periodo. Ejemplo: un empleado que trabaja un 80 % a tiempo parcial cuenta para una plantilla de ETP de 0,8. |
Disponible |
| Edad media | Basada en la fecha de nacimiento del expediente de Portal RR. HH. (sólo se considerarán los empleados que tengan disponible esta información). | Disponible |
| Antigüedad media |
La antigüedad media del contrato de un empleado se calcula a partir de la fecha de inicio del contrato en curso en el periodo observado. Cuando se produzca un cambio de contrato, la antigüedad volverá a empezar desde cero. |
Disponible |
| Número de inicios / finalizaciones de contratos | Se contabilizarán los contratos que empiecen/finalicen en el periodo observado. | Disponible |
| Tasa de llegadas | Relación entre el número de nuevos contratos y la plantilla a inicios del periodo observado. | Muy pronto |
| Tasa de cobertura | Relación entre el número de nuevos contratos y el número de contratos terminados en un periodo determinado. | Muy pronto |
| Tasa de crecimiento | Relación entre la plantilla a inicio y fin del periodo observado. | Muy pronto |
| Tasa de antigüedad a 5 años | Porcentaje de empleados con menos de 5 años de antigüedad con respecto a la plantilla de la empresa. | Muy pronto |
| Tasa de movimiento |
Porcentaje de renovación de la plantilla en un periodo determinado. Se considerarán los inicios y finalizaciones de contratos. Este indicador también es conocido como tasa de rotación del personal o «turnover». Se calcula de la siguiente manera: (Número de nuevos contratos + número de finalizaciones de contrato) / 2 /Plantilla al inicio |
Disponible |
| Tasa de abandono |
Porcentaje de pérdida de empleados en un periodo determinado. También se conoce como Tasa de salida (o «Churn rate» en inglés). Se calcula de la siguiente manera: número de salidas / número de empleados a inicio x 100 |
Muy pronto |
| Tasa neta de abandono | Versión del abandono en el que se compensan los contratos finalizados con los contratos iniciados en el periodo. | |
| Tasa de retención | Porcentaje de empleados que la empresa consigue mantener durante un periodo determinado. Se calcula así: (Plantilla al final de periodo - número de nuevos empleados en el periodo) / plantilla a inicio del periodo | Muy pronto |
| Tasa de empleados mayores de 55 años | Porcentaje de empleados con más de 55 años. | Disponible |
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Periodos de prueba |
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| Número de periodos de prueba en proceso | Número de periodos de prueba que han existido en el periodo | Disponible |
| Número de nuevos periodos de prueba | Número de periodos de prueba que han iniciado en el periodo | Disponible |
| Número de periodos de prueba validados | Número de periodos de prueba validados en el periodo | Disponible |
| Número de periodos de prueba renovados | Número de periodos de prueba renovados en el periodo | Disponible |
| Número de periodos de prueba interrumpidos | Número de periodos de prueba interrumpidos en el periodo | Disponible |
| Tasa de validación | Porcentaje de periodos de prueba validados en el periodo. | Muy pronto |
| Tasa de prórrogas | Porcentaje de periodos de prueba que se han prorrogado (sin distinguir si la prórroga es por iniciativa del empleador o del empleado). | Muy pronto |
| Tasa de interrupciones | Porcentaje de periodos de prueba que se han interrumpido (sin distinguir si la interrupción es por iniciativa del empleador o del empleado). | Muy pronto |
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Remuneraciones |
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| Paridad en las 10 remuneraciones más altas | Número de mujeres y hombres entre las diez remuneraciones más altas a tiempo completo en el periodo observado. | Disponible |
| Asignación de las remuneraciones por género | Asignación del salario teórico entre las mujeres, los hombres y la categoría «No definido». Los empleados cuya remuneración no se haya introducido, no se tendrán en cuenta en este indicador. | Disponible |
| Diferencia salarial | Compara las medias salariales entre hombres y mujeres. | Muy pronto |
| Masa salarial real | Masa salarial (salario real) de la población observada. | Muy pronto |
| Masa salarial teórica | Masa salarial (salario teórico) de la población observada. | Muy pronto |
| Ratio de remuneración | Relación entre la masa salarial y la plantilla. | Muy pronto |
| Salarios teóricos | Media de los salarios teóricos de la población observada. | Muy pronto |
| Ausencias | ||
| Tasa de absentismo | Compara el número de días de ausencias con el número de días de trabajo teórico en el mismo periodo. | Disponible |
| Número de ausencias | Número de empleados que no están presentes en el trabajo por un motivo asociado a las ausencias. | Muy pronto |
| Volumen de ausencias | Número de días de ausencias. | Muy pronto |
| Bajas médicas (días) | Número de días de baja médica en el periodo observado. | Muy pronto |
| Bajas médicas (número) | Número de bajas médicas producidas en un periodo. | Muy pronto |
| Empleados de vacaciones | Número de empleados de vacaciones (todos los tipos incluidos excepto absentismo). | Muy pronto |
| Número de días de vacaciones | Número de días de vacaciones tomados (todos los tipos incluidos excepto ausencias). | Muy pronto |
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Evaluaciones |
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| Evaluaciones por hacer | Número de evaluaciones con retraso basándose en las reglas de recomendaciones configuradas en su instancia. | Muy pronto |
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Finanzas |
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| Compras | Importe de facturas tratadas en el periodo. | Muy pronto |
| Notas de gastos | Importe de notas de gastos declaradas en el periodo. | Muy pronto |
| Ratio de reembolso de las notas de gastos | Porcentaje (volumen e importe) de las notas de gastos declaradas ya reembolsadas. | Muy pronto |
| Pagos | Importe de los pagos realizados en el periodo observado con las tarjetas de pago puestas a disposición de los empleados. | Muy pronto |
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Formación |
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| Esfuerzo de formación | Relación entre el coste real de formación registrado con la masa salarial total. También se conoce como Tasa de participación financiera (TPF). | Muy pronto |
| Esfuerzo de formación por empleado | Coste real de formación registrado con la masa salarial de la plantilla formada. | Muy pronto |
| Empleados sin formación desde hace 2 años | Número de empleados que no han asistido a ninguna formación durante los dos últimos años. | Muy pronto |
| Tasa de formación | Relación entre el número total de empleados y el número de empleados que han recibido formación. | Muy pronto |
| Tiempo de formación | Duración total de formación impartida a los empleados. | Muy pronto |
| Tiempo de formación por empleado | Duración media de formación impartida por empleado. | Muy pronto |
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Ocupación de los locales |
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| Tasa de ocupación de los centros de trabajo | Tasa de ocupación de los centros de locales. | Muy pronto |
| Tasa de teletrabajo | Porcentaje de empleados que teletrabajan. | Muy pronto |
| Tasa de vacantes de los centros de trabajo | Tasa de plazas libres en los locales. | Muy pronto |
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Ascensos |
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| Ascenso de cualificación | Cambio para una cualificación de rango mayor (sin importar la profesión en la lista de cualificaciones). | Muy pronto |
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Contrataciones |
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| Plazo de contratación | Plazo entre la publicación de una oferta de empleo y la validación de una contratación para el puesto. | Muy pronto |
| Número de candidatos | Número de personas que han postulado. | Muy pronto |
| Número de candidaturas | Número de candidatos que se han presentado a una oferta de empleo. | Muy pronto |
| Número de puestos disponibles | Número de ofertas de empleo disponibles en un momento determinado. | Muy pronto |
| Selección de personal | Porcentaje de propuestas de contratación realizadas con respecto al número de candidaturas recibidas. | Muy pronto |
| Tasa de permanencia | Informe sobre el número de contratos aún presentes 6 meses después de la contratación. | Muy pronto |
Si desea disponer de otros indicadores, no dude en ponerse en contacto con nosotros en la dirección tableauxdebord@luccasoftware.com o comentar la ficha en la hoja de ruta.