Festlegung einer Politik zur Priorisierung von Schulungsanträgen

 

Ansatz 1

Der Manager legt die Priorität des Schulungsantrags durch die Bewertung der Differenz zwischen dem aktuellen und dem erwarteten Kompetenzniveau zu einem bestimmten Fälligkeitsdatum für

  • Das Erreichen der Unternehmensziele
  • Und im Hinblick auf den Karriereplan des Mitarbeiters
Hoch Wenn die Differenz zwischen dem aktuellen Kompetenzniveau zur Erreichung der Ziele des Unternehmens und dem erwarteten Niveau groß ist oder sein wird, wenn im Laufe des Halbjahrs keine Schulung durchgeführt wird.

Die Personalabteilung muss die Schulung so bald wie möglich und spätestens im nächsten Halbjahr starten.
Durchschnitt Wenn die Differenz zwischen dem aktuellen Kompetenzniveau zur Erreichung der Ziele des Unternehmens und dem erwarteten Niveau durchschnittlich ist oder sein wird, wenn im Laufe des Halbjahrs keine Schulung durchgeführt wird. Oder wenn die Differenz zwischen dem aktuellen Kompetenzniveau in Bezug auf den Karriereplan des Mitarbeiters und dem erwarteten Niveau groß ist oder sein wird, wenn im Laufe des Halbjahrs keine Schulung durchgeführt wird.

Die Personalabteilung muss die Schulung im nächsten Halbjahr starten, wenn nach der Verarbeitung der „dringenden“ Anträge noch ein Budget verfügbarist. (oder wenn Zuschüsse gefunden werden können)
Wenn nicht, muss die Priorität des Antrags für das nächste Halbjahr aktualisiert und neu analysiert werden.
Niedrig Wenn die Differenz zwischen dem aktuellen Kompetenzniveau zur Erreichung der Ziele des Unternehmens und dem erwarteten Niveau niedrig ist oder sein wird, wenn im Laufe des Halbjahrs keine Schulung durchgeführt wird. Wenn die Differenz zwischen dem aktuellen und dem erwarteten Kompetenzniveau in Bezug auf den Karriereplan des Mitarbeiters durchschnittlich oder sein wird, wenn im Laufe des Halbjahrs keine Schulung durchgeführt wird.

Die Personalabteilung muss die Schulung nur dann im nächsten Halbjahr planen, wenn Lösungen für Zuschüsse gefunden werden.
Wenn nicht, muss die Priorität des Antrags für das nächste Halbjahr aktualisiert und neu analysiert werden.

 

Ansatz 2

Haute

Der Schulungsbedarf des Mitarbeiters ist entscheidend, die Schulung muss in diesem Jahr starten. Es kann nur ein Antrag mit hoher Priorität pro Mitarbeiter und Jahr gewählt werden.
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Beispiele für Kommentare zum Antrag:
Die Schulung ist für die täglichen Aufgaben unerlässlich.
Sie wirkt sich direkt auf die Kundenzufriedenheit aus.
Idealerweise sollte die Schulung sofort durchgeführt werden.
Der Mitarbeiter hat seit mehr als 12 Monaten keine Schulung mehr erhalten.

Moyenne

Der Schulungsbedarf des Mitarbeiters ist groß. Es wäre interessant, die Schulung dieses Jahr zu planen, wenn das Budget dies zulässt.
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Beispiele für Kommentare zum Antrag:
Die Schulung ist für zukünftige Projekte notwendig.
Sie wirkt sich positiv auf das Team aus.
Um effektiv zu sein, muss die Schulung in den nächsten 3 bis 9 Monaten starten.
Der Mitarbeiter hat seit mehr als 6 Monaten keine Schulung mehr erhalten.

Basse

Die Schulung wäre ein Vorteil. Wenn eine Stelle frei ist, wäre diese Schulung dennoch relevant.
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Beispiele für Kommentare, die mit dem Antrag verknüpft sind:
Die Schulung ist für die nächste Stelle erforderlich.
Sie hat hauptsächlich individuelle Auswirkungen.
Um effektiv zu sein, kann die Schulung in mehr als neun Monaten durchgeführt werden.
Der Mitarbeiter hat kürzlich eine Schulung erhalten.

 

Der Manager kann folgende Fragen verwenden, um die Priorität eines Antrags zu bestimmen: https://support.lucca.fr/hc/fr/articles/5894899290908

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